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Finance, Strategy & Supply Chain

Finance
Das Controlling hat eine zentrale Rolle im Unternehmen und trägt zur Ergebnis- und Prozesstransparenz bei.

Laura, Controllerin

Welche Arbeitsbereiche werden durch die Abteilung Finance abgedeckt?

Der Bereich Finance setzt sich bei Teufel aus den Abteilungen Buchhaltung und Controlling zusammen. Zu den Aufgabenbereichen unseres Teams gehören u. a. die Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, das Sales Controlling, das Finanzcontrolling und das Internationale Controlling.

Welchen Stellenwert hat das Controlling bei Teufel?

Das Controlling hat eine zentrale Rolle im Unternehmen und trägt zur Ergebnis- und Prozesstransparenz bei. Es versteht sich als Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen und dem Management. Dabei wird der Management-Entscheidungsprozess aktiv unterstützt.

Corporate Strategy & Projects
Es ist notwendig, die Ziele anderer – nämlich die von Teufel – zu seinen eigenen zu machen und mit Durchsetzungsvermögen zu erreichen.

Roland, Manager Strategie

Was sind die Hauptaufgaben von Corporate Strategy?

Kurz und profan gesagt: Wir sind „Erfüllungsgehilfen“, die unabhängig von Abteilungsgrenzen und Hierarchieebenen dafür sorgen, Teufel kontinuierlich besser zu machen. Dabei übernehmen wir oft die Rolle des Moderators. Gleichzeitig ist es unsere Aufgabe unseren Überblick zu nutzen und Entscheidungen herbeizuführen.

Welchen Stellenwert hat die Abteilung Corporate Strategy and Projects bei Teufel?

Im Idealfall gelingt es uns, erfolgreich als Vermittler im Sinne des Unternehmens wirken zu können. Der Stellenwert ergibt sich dabei sowohl aus der Beauftragung durch die Geschäftsführung als auch durch die Unterstützung, die wir Kollegen, Teams oder Abteilungen bieten können. Erfolg bei uns ist, dass andere erfolgreich sein können.

Welche persönlichen und fachlichen Skills sollte man mitbringen, um in der Abteilung Corporate Strategy arbeiten zu können?

Neugier und vielseitiges Interesse sowie die Fähigkeit zur Selbstmotivation sind entscheidende persönliche Skills. Es ist notwendig, die Ziele anderer – nämlich die von Teufel – zu seinen eigenen zu machen und mit Durchsetzungsvermögen zu erreichen. Die wichtigsten fachlichen Fähigkeiten sind die, Strukturen und Orientierung schaffen zu können. Das gilt für komplexe qualitative Themen wie z.B. die Einführung eines neuen Systems, wo man verschiedene Abteilungen und extern Beteiligte dazu bringen muss, gut zusammenzuarbeiten ebenso, wie für Zahlen und quantitative Themen, bei denen man u.a. Excel-Aufstellungen auswerten muss. Erfahrung ist dabei eine nützliche Begleiterin.

Supply Chain
Das Team zeichnet sich durch ein hohes Maß an Planungs- und Organisationfähigkeit sowie die Leidenschaft für interkulturelle Zusammenarbeit aus.

Mandy, Head of Supply Chain Management

Was sind deine Hauptaufgaben im Supply Chain?

Bei uns im Supply Chain Management werden die Bereiche Beschaffung, Qualitätsmanagement und Logistik vereint. Die Verfügbarkeit unserer Produkte sowie Sicherstellung unserer Qualitätsstandards stehen bei uns im Fokus. Dies umfasst die Steuerung des gesamten Prozesses von der Bestellanforderung bis hin zur Anlieferung beim Kunden. Eine zeitgerechte Bereitstellung unserer Produkte unter Berücksichtigung benötigter Mengen, geforderter Kosten und entsprechender Qualität gehen hier Hand in Hand.

Welche persönlichen Skills sind unabdingbar?

Das Team zeichnet sich durch ein hohes Maß an Planungs- und Organisationfähigkeit sowie die Leidenschaft für interkulturelle Zusammenarbeit aus. Unsere täglichen Aufgaben erfordern systematisches Denken und Handeln sowie das Arbeiten in cross-funktionalen Teams.

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